通過(guò)近段時(shí)間的努力，上海城．名人苑電力工程項(xiàng)目按工程合同范圍全部?jī)?nèi)容已建成，并通過(guò)電力部門(mén)驗(yàn)收正式投入運(yùn)行。 9月25日，我們接受并一次通過(guò)建設(shè)單位四川愛(ài)迪亞房地產(chǎn)公司組織的驗(yàn)收，辦理了正式移交手續(xù)。 此項(xiàng)目是來(lái)自浙江的投資商。在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，他們對(duì)我公司良好的信譽(yù)給予了高度的評(píng)價(jià)，并表示非常喜歡我們這只做事踏實(shí)、做人誠(chéng)懇的隊(duì)伍。此次合作非常成功，雙方共同期待下次合作。

通過(guò)前段時(shí)間的客戶回訪，我們對(duì)客戶提出的意見(jiàn)及建議進(jìn)行了仔細(xì)分析，并結(jié)合回訪過(guò)程中暴露出的問(wèn)題從回訪人員、回訪方式、回訪時(shí)機(jī)和回訪內(nèi)容都幾方面規(guī)范了客戶回訪制度。如：回訪人員必須有原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)方面人員組成等。公司申總表示，通過(guò)前段時(shí)間的回訪不僅拉近了我們與客戶的距離，更讓我們掌握到客戶最新電力需求的信息動(dòng)態(tài)。嚴(yán)抓客戶回訪制度，既是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，又是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。申總要求，我們施工的工程，不管竣工時(shí)間有多長(zhǎng)，都要對(duì)該處的電力設(shè)備等做到心中有數(shù)。在回訪過(guò)程中，對(duì)客戶提出的任何問(wèn)題都要耐心解釋回答。申總希望我們的回訪不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)待。對(duì)回訪過(guò)程認(rèn)真作好記錄，并要求...

為了進(jìn)一步規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理,公司工程部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員結(jié)合公司工程實(shí)際，共同商討制定了一套適合公司工程實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并報(bào)公司申總審批執(zhí)行。本流程規(guī)范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業(yè)務(wù)。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個(gè)環(huán)節(jié)一一落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和主要負(fù)責(zé)人，并從完成質(zhì)量、是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成等幾個(gè)方面擬訂了相關(guān)考核制度。本流程規(guī)范從執(zhí)行以來(lái),從很大程度上改變了以往工作的不足,結(jié)合獎(jiǎng)懲考核制度有效地調(diào)動(dòng)了每一位員工工作地積極性、主動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的前期洽談,9月12日,我公司與四川遠(yuǎn)成投資發(fā)展有限公司綿陽(yáng)分公司正式確定了電力施工合作關(guān)系。此次合作，與前期我們充足的準(zhǔn)備密不可分。公司員工幾次深入現(xiàn)場(chǎng)，匯同他方電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定合理的電力投資計(jì)劃，為客戶節(jié)約了成本。我們從價(jià)格、服務(wù)等幾大優(yōu)勢(shì)上從眾多兄弟單位中脫穎而出。遠(yuǎn)成投資發(fā)展有限公司綿陽(yáng)分公司劉總表示，前期的接觸讓他感受到了我們的真誠(chéng)和敬業(yè)。他希望我們能夠在此工程上展現(xiàn)我們的實(shí)力，用事實(shí)說(shuō)話，同時(shí)他非常期待下一個(gè)項(xiàng)目的合作。

近日,我公司與花園投資集團(tuán)公司建立了首次合作關(guān)系。簽下了位于躍進(jìn)路北段的花園新河灣4期戶表工程。雖然此次工程規(guī)模不大,但我公司員工在接到該工程任務(wù)以后立即組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查勘，制定施工方案，辦理用電手續(xù)。我們的工作態(tài)度受到了花園投資集團(tuán)公司電氣負(fù)責(zé)人楊工的肯定。我公司將全力以赴作好此次電力服務(wù)工作,讓花園投資集團(tuán)公司的每一位員工感受到我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),堅(jiān)定他們的選擇。同時(shí)也為經(jīng)后的長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變公司人員的工作作風(fēng)，營(yíng)造高效的服務(wù)環(huán)境，公司從8月1日起在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“掛牌上崗，文明工作”活動(dòng)。公司特為每位員工制作了胸簽，標(biāo)明了姓名、職務(wù)等，要求全公司員工在上班時(shí)間必須掛牌服務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，使每位客戶對(duì)我們的認(rèn)識(shí)一目了然。不僅提高了辦公效率，更利于廣大客戶較好地監(jiān)督我們的服務(wù)工作。 通過(guò)實(shí)行掛牌服務(wù)，不僅推動(dòng)了公司其他服務(wù)制度的執(zhí)行，還營(yíng)造出文明、熱情、周到的服務(wù)環(huán)境，掀起了熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、積極服務(wù)的熱潮，切實(shí)提高了全公司員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

為了讓公司承建的電力工程一次性通過(guò)供電部門(mén)的驗(yàn)收，公司從項(xiàng)目部、工程部抽調(diào)出幾名專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬的員工組織成立了工程自查驗(yàn)收小組。8月25日，驗(yàn)收小組一行五人對(duì)時(shí)代大廈、中國(guó)銀行兩處工程進(jìn)行了找缺陷、查漏洞的自檢工作。在時(shí)代大廈，他們分別查處1250KVA、500KVA變壓器內(nèi)部編號(hào)標(biāo)識(shí)不夠清楚，甲方負(fù)責(zé)的交接班制度未掛墻等幾處缺陷并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改。在中國(guó)銀行工地上，驗(yàn)收小組發(fā)現(xiàn)配電室內(nèi)未放置滅火器、絕緣靴、絕緣手套等安全工器具。當(dāng)場(chǎng)書(shū)面通知了中國(guó)銀行現(xiàn)場(chǎng)代表，進(jìn)行購(gòu)置。通過(guò)公司內(nèi)部的自查，8月27日在供電部門(mén)組織的驗(yàn)收中，兩處工程的竣工資料、施工質(zhì)量等都得到了他們的肯定。在得知我...

2007年7月20日,我公司簽下了中國(guó)銀行綿陽(yáng)分行辦公樓500KVA箱變?cè)鋈莞脑旃こ獭Ｔ摴こ痰靥幊鞘兄行母傻栏⒊锹贰８鶕?jù)用電重要性質(zhì)劃分，銀行屬于重要用戶。在施工過(guò)程中，既要保證他們的正常用電不受影響，又要克服車(chē)輛、行人流動(dòng)性大等施工環(huán)境因素的影響。如何在保質(zhì)保量的前提下，為客戶送上安全穩(wěn)定的及時(shí)電呢？帶著這一問(wèn)題，工程部、項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查勘，并借鑒我公司同樣地處城市中心已完工程時(shí)代大廈的施工經(jīng)驗(yàn)，制定了最可行的施工方案。 經(jīng)過(guò)半個(gè)月的施工，目前該工程已處于收尾階段，待供電部門(mén)驗(yàn)收合格后就投入運(yùn)行。本工程在合同期內(nèi)提前五天完成了施工任務(wù)。

2007年7月25日,綿陽(yáng)市政府采購(gòu)辦對(duì)綿陽(yáng)市中醫(yī)院眼科分院10KV電力工程進(jìn)行了招標(biāo)信息發(fā)布,我公司在接到此信息后,積極的投入到該項(xiàng)工程投標(biāo)之中。經(jīng)過(guò)我們的努力,我公司以較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力、合理的投標(biāo)價(jià)格，綜合排名較好的成績(jī)?cè)诒姸嘈值軉挝恢忻摲f而出,與中醫(yī)院建立了首次合作關(guān)系。在接到中標(biāo)通知后，工程部負(fù)責(zé)人張勇立即組織相關(guān)人員召開(kāi)了專題會(huì)議。他們征對(duì)此次工程工期短、工藝要求高制定了最可行的施工方案。公司申總參加了本次會(huì)議,并提出了良好的建議。目前,此工程已于8月15日動(dòng)工，各項(xiàng)資料準(zhǔn)備、設(shè)備招標(biāo)已在同步進(jìn)行中。

近日，我們通過(guò)各種事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：因違章作業(yè)造成的人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，這為我們敲響了警鐘。圍繞“怎樣做才能避免違章作業(yè)”這一主題，公司召開(kāi)了討論會(huì)，大家紛紛發(fā)言。工程部張勇認(rèn)為，違章主要發(fā)生在班組，因此反違章應(yīng)從班組抓起，班長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，必須抓好安全工作，并充分發(fā)揮安全員的作用，帶動(dòng)全班人員，在班內(nèi)形成良好的安全氛圍。生計(jì)部張先齊覺(jué)得還應(yīng)該在班組內(nèi)加強(qiáng)“無(wú)違章作業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)班內(nèi)以往工作情況，認(rèn)真查找違章的具體表現(xiàn)，進(jìn)行討論分析，對(duì)癥下藥制定措施。另外，還應(yīng)該在平時(shí)注意提高員工的安全素質(zhì)。大家針對(duì)各自的崗位、工作性質(zhì)的不同你一...